會議現(xiàn)場

　　武漢分院高度重視院屬在漢各研究所“率先行動”計劃的組織實施工作。一是自院啟動實施“率先行動”計劃以來，先后邀請多位院領(lǐng)導(dǎo)到分院解讀實施“率先行動”計劃的目的意義，積極做好動員部署工作。二是分院領(lǐng)導(dǎo)多次深入研究所調(diào)研，了解研究所“一三五”工作進展和分類改革情況，幫助解決實際問題和協(xié)調(diào)推動相關(guān)工作，較好發(fā)揮了分院對研究所實施“率先行動”計劃的指導(dǎo)、推動作用。  

　　6月12日，武漢分院組織召開實施“率先行動”計劃工作交流研討會。武漢分院院長袁志明，黨組書記、副院長陳平平，副院長李衡，黨組副書記、紀檢組組長尚納新，以及院屬在漢各單位處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部近90人參加了會議。會議由袁志明主持。  

　　會上，各單位主要負責(zé)人匯報了本單位實施“率先行動”計劃的基本思路和框架，以及研究所分類改革的目標(biāo)定位和工作進展情況。通過深入交流和研討，大家相互啟發(fā)借鑒、取長補短，進一步深化了對“率先行動”計劃認識和理解，強化了推進研究所分類改革、促進重大科研產(chǎn)出的責(zé)任感和緊迫感，也進一步理清了發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)。  

　　陳平平指出，如何建所、如何建隊伍，是領(lǐng)導(dǎo)班子需要認真思考和解決的重要問題，需要有求真務(wù)實的精神和領(lǐng)導(dǎo)工作的“大智慧”。一是要妥善處理好“變”與“不變”的關(guān)系?！?/span>不變”，就是研究所要緊扣“一三五”目標(biāo),形成有重大突破、重大影響、重大效益的科研產(chǎn)出，這是研究所存在價值和核心競爭力的關(guān)鍵所在；“變”，就是不能有小富即安，求穩(wěn)怕亂的思想，要主動思變、謀變、應(yīng)變，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新形勢新要求，積極研究、應(yīng)對不斷改革調(diào)整的科技體制機制和科技資源配置政策，組織科技團隊和整合科技力量爭取重大項目，在國家科技計劃5大體系中占有一定位置。二是要著力加強人才隊伍建設(shè)。要加強科技領(lǐng)軍人才的引進與培養(yǎng)，通過發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新從“跟著走”到“領(lǐng)著走”；要加快年輕科技人才的培養(yǎng)力度，采取有效措施使他們中的優(yōu)秀者脫穎而出，讓70后優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任；要針對35歲以下青年人員價值多元、思想活躍的特點，進一步關(guān)注、關(guān)心他們的工作與生活，積極拓展他們的職業(yè)發(fā)展通道；要進一步重視做好黨外知識分子、海外留學(xué)人員工作，凝聚科技創(chuàng)新發(fā)展的智慧和力量；要充分關(guān)心考慮和兼顧在職職工、在學(xué)研究生、離退休職工等不同群體的利益訴求，解決群眾的所思所想。  

　　袁志明強調(diào)，院屬在漢各單位一是要堅持以“三個面向”為導(dǎo)向，以實現(xiàn)“四個率先”為目標(biāo)，根據(jù)院分類改革總體要求，認真思考并找準(zhǔn)研究所的定位與目標(biāo)，結(jié)合研究所自身特點和發(fā)展實際，進一步凝練學(xué)科目標(biāo)，加強戰(zhàn)略謀劃。二是要扎扎實實推動研究所的創(chuàng)新發(fā)展，要將“一三五”規(guī)劃的實施與“率先行動”計劃、研究所分類改革結(jié)合起來，組織實施并積極落實好“一三五”規(guī)劃的各項工作任務(wù)，謀求創(chuàng)新與突破。三是要結(jié)合研究所實際，積極推動“率先行動”計劃的組織實施，在推動創(chuàng)新發(fā)展中進一步明確研究所的發(fā)展目標(biāo)與路徑。袁志明還要求分院有關(guān)部門對研究所在研討會上提出的有關(guān)問題進行梳理分析，做好與院和省市政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為院屬在漢各單位實施“率先行動”計劃提供支撐和保障。